Новая лояльность

Новая лояльностьВсе реформаторские усилия Данлэпа в итоге имели одну цель — сосредоточиться исключительно на акционерах. Он был убежден, что концепция заинтересованных в деятельности корпорации сторон (работников, объединений и т. д.) — «полная чушь», и не терпел менеджеров, допускавших влияние заинтересованных сторон на принимаемые решения24. «Я смотрел на менеджеров, — рассказывал Данлэп. — Слушал, как они говорят о своих первостепенных задачах, о представляющих интерес общественных группах. И услышал, как кто-то при этом упомянул общественную организацию, а также представителей рабочих — всего, по-моему, он насчитал Шесть. “Минуточку, — сказал я. — Для вас есть только Одна заинтересованная сторона — (наши) акционеры”»25. При Данлэпе безраздельная лояльность к акционерам была отнюдь не риторической — она считалась обязательной. В итоге в Scott дошло до того, что менеджерам запретили участвовать в общественной деятельности, поскольку это нанесет урон деятельности предпринимательской26. Мало того, компания прекратила благотворительные пожертвования и упразднила благотворительный фонд Scott27. Несмотря на слова Данлэпа насчет того, что Scott необходимо вернуть себе мировой статус на рынке товаров потребления, его намерения были вполне ясны: он собирался продать компанию, причем сделать это уже через несколько месяцев после вступления в должность исполнительного директора. В конце 1994 г. для инициации продажи компании будущим покупателем был приглашен один из ведущих инвестиционных банков Salomon Brothers28. Уже в апреле 1995 г., спустя всего год после вступления в должность управляющего, Данлэп сообщил о своем намерении акционерам, заявив: «В этом мире за достойную цену можно продать все, кроме своей семьи и собак»29. И покупатель для Scott вскоре нашелся. 12 декабря 1995 г. акционеры Scott одобрили слияние с Kimberly-Clark Corporation, оцененное в $9,4 млрд и повлекшее за собой создание глобальной компании-про — изводителя потребительских товаров, стоимость которой составила $12 млрд. Kimberly-Clark согласилась выплатить Данлэпу $ 20 млн по чрезвычайно выгодному договору об отказе от конкуренции, а в конечном итоге за 603 дня работы в Scott он разбогател почти на $100 млн, 50 из которых своим происхождением обязаны фондовым опционам

Похожие записи

  • Рост задолженностей С ростом задолженностей, достигших сокрушительной отметки в $2,3 млрд, Scott стала нести ощутимые убытки: так, в 1991 г. она потеряла $70 […]
  • Чрезмерно активные приобретения Но чрезмерно активные приобретения, в процессе которых были куплены компания Orange и 28,5% акций MobilCom, а также катастрофически […]
  • Довольные и верные потребители Слишком часто хорошие идеи терпят неудачу из-за того, что акционеры не хотят ни вкладывать в них свой капитал, ни прилагать усилия. […]
Новое на сайте
Интересные записи

Copyright © 2015. All Rights Reserved.